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              温州:构建制度体系 助力社会治理 大力推动老干部工作知名度和满意度再提升

              2020-06-24 10:24:50 小编

              2020年,溫州的老幹部工作將圍繞五個課題,不斷探索新舉措,與中心工作同頻共振,爲社會治理助力。

              一、以“載體化”爲創新點,引導老幹部發揮好三大作用,助力黨委政府中心工作

              一是發揮好老同志的引領作用。落實好“三服務三助力”要求,引領老同志爭做政策精神宣傳員、政府企業聯絡員、社區糾紛調解員、幹群關系融合員、社區建設參謀員、群防群治推進員、社會助困幫扶員、下一代關愛員。按照“擴容、增量、選點”的思路深化“一月一禮堂”活動,增加助力社區治理內容。

              二是發揮好老同志的參謀助手作用。組織具有專業特長的老同志,開展針對性調研,組織調研手記、金點子征集、優秀助力案例展示,引導老同志提出專業性強、立意新、質量高的意見建議,使黨委政府的工作更切實有效。

              三是發揮好老同志的模範帶動作用。在用好老幹部“圖書典藏館”的基礎上,再打造一個展示老物件,講述老故事,傳承老幹部精神的“紅色記憶典藏館”,教育在職幹部,爲黨的事業薪火相傳作出新貢獻。

              二、以“項目化”爲支撐點,做強三大品牌,持續擦亮老幹部工作“金名片”

              一是通過深化一批“離退休幹部黨建+”項目來支撐“銀領先鋒”品牌。加快“黨建+社區化管理”試點;強化“黨建+互聯網管理”;打造“黨建+全覆蓋活動陣地網絡”;建好“黨建+老黨員工作室”;開展“黨建+宗教觀”教育;深化“紅色細胞”工程。

              二是通過建強一批志願服務團隊來支撐“銀耀瓯越”品牌。強化銀色人才管理,舉辦銀色人才組組長學習交流會,定期更新銀色人才庫資源,擇優汰劣,增強戰鬥力。健全團隊考評機制,開展優秀“志願服務項目”“老幹部品牌工作室”“最美志願者”“老幹部志願服務聯系點”展評,激發團隊活力。豐富活動開展形式,在志願活動中注入“紅色元素”,做優“紅色服務”,增強“紅色力量”。加強思政宣講工作力度,常態化開展“紅色星期天”活動。

              三是通過打造一批示範性的“達人”“之家”來支撐“銀尚樂活”品牌。從老同志個人、家庭、學習生活聚集區三個層面,選樹“銀尚達人”、創建“銀尚之家”等,用老同志們所尊崇、注重的“尚”引領“樂活”成爲全社會老人的共同風尚。

              三、以“社會化”爲突破點,推進形成三個疊加效應,不斷提高退休幹部服務管理品質

              一是推進“社會化+信息化”。與市聯通公司深度合作推進離退休幹部系統“建管用”,做好一份活檔案。以最大的力度建設離退休幹部服務管理系統,完善信息,提升使用率。與市電信公司聯合優化“一鍵通”平台,采用信息化手段爲老同志提供居家養老服務,進行服務留痕管理。

              二是推進“社會化+市場化”。做大做強溫州康養産品博覽會品牌,總結首屆康養産品博覽會經驗,將康博會平台向更高層次、更大規模發展。探索嘗試市場衆籌養老新模式,堅持政府主辦、企業托管、慈善捐助、義工參與,面向市場推出愛心衆籌項目,建立“時間銀行”吸引更多市場主體參與衆籌。開展政企合作,市場化購買專業養老企業的技能培訓等服務,根據老幹部需求對義工進行培訓,吸引市場主體和社會群體廣泛參與。

              三是推進“社會化+社區化”。深化社區“互联网+四就近”服务平台建設,积极构建“老干部工作部门+社区+社团+家庭”养老模式,整合社区养老服务设施、专业服务队伍和社会资源,重点打造以“呼叫救助、居家照料、健康服务、档案管理”为中心的社区智能服务网络。

              四、以“高效化”爲切入點,做好“三個一”服務,切實提升老同志滿意度

              一是推進“一體化醫養”,以醫療照護智能化促滿意度提升。逐步推開“互聯網+健康養老”的健康服務模式,持續深化醫養管理機制和簽約服務內涵,定期召開衛生服務聯絡員座談會,及時改進問題,提升服務質量。

              二是探索“一次都不用跑”,以困難幫扶高效化促滿意度提升。研究制定特殊困難老同志幫扶辦法,發揮結對困難老同志工作實效,充分運用好離退休幹部服務管理系統等網絡平台,探索實現申請困難補助“一次都不用跑”。

              三是打造“一批滿意家園”,以學習活動陣地規範化促滿意度提升。實施“學習活動陣地建設三年提升行動計劃”,推動軟硬件提檔升級;推廣“流動紅色能源站”,滿足老黨員驿站、共享基地、主題黨日和“一月一禮堂”活動等需要;借助社會力量豐富教學資源,打造“家門口老年大學”。

              五、以“制度化”爲著力點,積極探索完善體制機制,再創制度保障新優勢

              一是建立離退休幹部黨建工作“1+X”制度體系。“1”即市委《关于加强和改进新形势下离退休干部党组织建设工作的實施意见》;“X”即温州市离退休干部教育培训、经费保障、创先争优等一系列制度,健全完善离退休干部党工委工作体系和运行机制。探索建立离退休干部党建质量管理指数体系,进一步推进离退休干部党建工作标准化。

              二是建立離退休幹部服務管理“1+1+1”制度體系。出台《温州市离休干部家庭医生签约服务實施方案(试行)》和《开展千名干部结对千名离休干部专项行动工作方案》等系列文件。打造“1名离休干部有1名老干部工作者+1名签约家庭医生结对服务”的离退休干部服务管理“1+1+1”制度體系。

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